FEEDBACK GEVEN ÉN ONTVANGEN…..

MEER DAN EEN GESPREKSTECHNIEK,

WANT IEDEREEN IS VERSCHILLEND.

 DEZE TRAINING IS:

  • EFFECTIEF IN 1 DAGDEEL;
  • PERSOONLIJK EN EFFECTIEVER, OMDAT JE WERKT MET JOUW PERSOONLIJKHEIDSPROFIEL;
  • GEEFT ANDERE INZICHTEN;
  • VERGROOT HET ONDERLINGE BEGRIP.

OPEN INSCHRIJVING: INFORMEER NAAR DE VOLGENDE MOGELIJKHEDEN.

DEZE TRAINING KAN OOK IN-COMPANY WORDEN GEGEVEN.

KOSTEN € 325,- EXCL. BTW, INCL. GEDETAILLEERD PERSOONLIJKHEIDSPROFIEL.

 

Feedback geven én ontvangen…meer dan een gesprekstechniek.

Het geven van feedback is een onderwerp dat vaak ter sprake komt. In je werk, maar ook privé. En feedback geven en ontvangen kan inderdaad een uitdaging zijn voor velen.

Het nut van feedback is echter enorm, zowel voor persoonlijke ontwikkeling en relaties als voor het verbeteren van teamdynamiek en organisatieprestaties.

Nut van feedback geven:

  1. Verbetering van prestaties: feedback helpt individuen en teams om hun sterke punten te benutten en zwakke punten aan te pakken, wat leidt tot betere resultaten.
  2. Groei en ontwikkeling: constructieve feedback stimuleert leren en professionele groei, waardoor medewerkers zich (verder) kunnen ontwikkelen in hun rol.
  3. Open communicatie: regelmatige feedback bevordert een cultuur van openheid en transparantie binnen het team, wat het vertrouwen versterkt.
  4. Motivatie: positieve feedback kan de motivatie vergroten en medewerkers aanmoedigen om verder te excelleren.

Nut van feedback ontvangen:

  1. Inzicht in zelfbeeld: het ontvangen van feedback kan helpen om inzicht te krijgen in hoe anderen je werk en gedrag ervaren, wat bijdraagt aan zelfbewustzijn.
  2. Aanpassing en groei: constructieve kritiek biedt mogelijkheden om jezelf te verbeteren en kan leiden tot nieuwe inzichten en strategieën in het werk.
  3. Relatieopbouw: voor open te staan voor feedback, versterk je relaties met collega’s, wat bijdraagt aan een positieve werkcultuur.

Deze training gaat verder dan een gesprekstechniek, omdat:

  • Als feedback wordt gegeven op een kwetsende of ongepaste manier, dit kan leiden tot conflicten en wantrouwen. Mensen kunnen zich aangevallen voelen;
  • Slecht ontvangen feedback of defensieve reacties kunnen leiden tot een afbrokkeling van een open communicatie en een negatieve sfeer;
  • Als feedback regelmatig negatief of niet opbouwend is, kan dit ervoor zorgen dat mensen zich terugtrekken of afstand nemen van de samenwerking;
  • Onduidelijke of inconsistente feedback kan leiden tot verwarring en onzekerheid, wat relaties negatief kan beïnvloeden.

Deze training benadert ‘feedback geven én ontvangen’ op een andere wijze.

Hoe jij feedback geeft én ontvangt heeft veelal te maken met jouw persoonskenmerken.

In deze training worden ze voor jou (bewuster) inzichtelijk en wordt jouw voorkeursstijl duidelijk, doordat je gebruik maakt van je eigen gedetailleerde persoonlijkheidsprofiel, en leer je ze ook gebruiken.

En uiteraard helpt een gesprekstechniek, ook tijdens deze training, maar deze training biedt (mede op basis van jouw eigen gedetailleerde persoonlijkheidsprofiel), inzichten en methodieken betreffende:

  • Onderlinge verschillen en het vergroten van begrip;
  • Hoe kom je tot het moment dat je feedback wilt geven;
  • De rol van irritaties;
  • Hoe assertief ben jij?;
  • Voorbereiden van het (moment van) feedback geven;
  • Hoe jij feedback geeft, en het beste feedback kan geven;
  • Hoe jij feedback ontvangt, en het beste feedback kan ontvangen;
  • Een ondersteunende en effectieve gesprekstechniek;
  • Vergroten van acceptatie van jouw feedback;
  • Mensen en veranderen;
  • Nazorg op het feedbackmoment.

Bij deze training wordt overigens geen gebruik gemaakt van een rollenspel voor de groep.

Persoonlijkheidsprofiel

Bij deze training maak je gebruik van een eigen gedetailleerd persoonlijkheidsprofiel, het loopt als 'een rode draad door de training'. Het persoonlijkheidsprofiel is tijdens de training alleen voor jou zelf inzichtelijk en wordt niet aan de andere deelnemers getoond.

Wij gebruiken hiervoor een persoonlijkheidsvragenlijst die erkend is door de British Psychologist Society en Cotan, Commissie Test Aangelegenheden NIP.

Maximale groepsgrootte per dagdeel

  • 8 deelnemers (bij minimaal 1 deelnemer gaat de training altijd door).

Datum en locatie

Datum: informeer naar de volgende mogelijkheden.

Locatie: Van der Valk Hotel Leeuwarden.

Omvang: 1 dagdeel, 09.15 tot 12.00 uur of 13.15 tot 16.00 uur.

Benieuwd naar volgende training datums? Laat het ons even weten.

Deze training kan tevens in-company worden gegeven.

 

Aanmelden voor deze training

Aanmelden kan via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. (Robert van Overbeek).

 

Investering

De kosten voor deze training (1 dagdeel) bedragen € 325,-.

De investering is tevens voor het gedetailleerde persoonlijkheidsprofiel.

Facturatie

De kosten worden bij aanmelding gefactureerd.

De betalingstermijn voor deze factuur is 5 dagen.

De aanmelding is definitief zodra de factuur is voldaan.

Bij annulering van deelname aan de training kunnen wij de kosten niet crediteren.

Genoemde bedragen zijn exclusief BTW.

 

Neem voor nadere informatie of aanmelding contact op met Robert van Overbeek

E. Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

De Valck

www.devalck.nl

T. +31 622929000

Met gebruik van een 'storyline' van een fictief team, gecombineerd met het gebruik van het eigen gedetailleerde persoonlijkheidsprofiel, zijn onze 3-daagse training 'Bewust ik, als zelfbewuste leidinggevende' en ons Management Development Programma herkenbaarder, persoonlijker, effectiever en leuker.

Aanmelden kan nu weer voor een start in april! Neem voor latere start mogelijkheden even contact met mij op.

Voor nadere informatie:

Robert van Overbeek

M. +31 6 22 929 000

E. Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

Vanuit De Valck zijn we in 2019 de (belangeloze) LinkedIn-groep NETWERKvacature gestart, voor HR en management. Met dagelijks nieuwe vacatures vanuit ons netwerk. In het voorjaar van 2023 zijn we, in samenwerking, gestart met de 'vacaturesite' ManagementTref●, die meer biedt dan alleen actuele vacatures. De samenwerking biedt ons het voordeel dat wij management- en directievacatures ook kunnen invullen vanuit andere mogelijkheden dan openlijk werven. Mooie sterke 3-hoeksconstructie!

Linkedin 17102023

Maandag….begint jouw week met vacatures die je graag ingevuld zou zien?

Te weinig kandidaten of niet de juiste? Wellicht kunnen wij een helpende hand bieden. Wij werken daarbij met een keuze uit 4 modules. Van het alleen werven van kandidaten tot een volledig werving en selectietraject inclusief een assessment.

Daarbij kunnen wij, afhankelijk van het soort vacature, ook nog gebruik maken van onze LinkedIn groep NETWERKvacature en onze partnerorganisatie managementtref.nl.

Voor nadere informatie kun je ook even contact met mij (Robert van Overbeek) opnemen via E. Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. of M. 0622929000.

Werven met De Valck maandag 29012024

Hoe? Deels online door middel van Teams. Ja, dat kan. Wij hebben dat inmiddels ontwikkeld tot een goed en betrouwbaar instrument. Uiteraard biedt een volledig dag-assessment meer informatie, maar het kan een zeer goed alternatief zijn.

Wij mochten de volgende organisaties van dienst zijn:

Poiesz Supermarkten
Van Smaak B.V.

Hydrauvision

Diagnoptics / Age Reader

Hemubo

Zaanderwijk
Elzinga, specialist in spuitwerk
Hiatus
Ommelander Ziekenhuis Groep
Patyna
ZuidOostZorg
Ziekenhuis De Tjongerschans
De Hoven
Zorggroep Liante
GGZ Drenthe
Zorggroep Meander
Talant
Alliade
Stichting MEE

Treant
Stichting SAR

SDP Werkt

Kielstra Kraanverhuur
Odyssee Scholen
Noordelijke Hogeschool Leeuwarden
Provincie Fryslân
Gemeente Heerenveen
Gemeente Súdwest-Fryslân
Gemeente Groningen
Gemeente Weststellingwerf
Gemeente Smallingerland
Gemeente De Fryske Marren
Gemeente Littenseradiel
Gemeente Noordoostpolder
Gemeente Delfzijl
Gemeente Almere
Gemeente Leeuwarden
Gemeente Opsterland
Wetterskip Fryslân
Veiligheidsregio Fryslân
SOPREMA / Troelstra & de Vries BV
Haarsma Verswaren
Foodimpuls
Vooruitzicht

Frisia Groep
Abiant
Man & Mach BV

Pro Industry
Praktijk Uitzendburo Bouw
Breedband in Bedrijf
Clear Mind IT Consultancy
NoorderlandMelk
Veam
Uitgeverij Van der Meulen
NDC mediagroep
VBK uitgevers
Bentacera
Acconavm
Smeding Groenten en Fruit
Concorp / Autodrop
Home Center
Clafis
ASTRON
Van Vuuren Grou bv
Bouwbedrijf Swart
Bouwbedrijf De Haan & Zn
Fjord Seafood Sterk
fleQs
Holvrieka Nirota
Syncasso
Rabobank
Van der Wiel Transport
Van der Wiel Infra & Milieu
Van der Meulen Hallum
Van der Meulen Transport
C. de Wolff Konstruktiebedrijf
Ingenieursbureau Enviso
K. Stok & Zn. BV
Rederij Doeksen
Leenstra B.V.
De Wolff Verenigde Bedrijven
C. de Wolff Konstruktiebedrijf B.V.

Multi Metaal Heerenveen
Keurslager Arie Klaver
Slagerij Jeroen de Vries
Slagerij ‘t Wuiver

en particulieren.

Recent heb ik onderstaande bijdrage op LinkedIn geplaatst en positieve reacties en vragen mogen ontvangen. Wij vinden, samen met organisaties, dat ‘leuke en bijzondere’ sollicitatieprocedures tevens de mogelijkheid kunnen bieden om meer informatie over de kandidaat te krijgen, de kandidaat ook meer informatie krijgt en dat de procedure het mogelijk maakt om kwalitatief sterk(er) en duurzamer te werven. Wij hebben een basisconcept waarmee wij u (eerst) kunnen ondersteunen en dat u daarna als organisatie kan blijven gebruiken. Wij richten ons tevens, vanuit onze assessmentervaring, op de keuze van effectieve procedureonderdelen en kunnen desgewenst tevens actief geschikte kandidaten voor u benaderen, die uitgenodigd kunnen worden voor deelname aan de procedure.   

Onderscheidende werving- en selectieprocedures als een reactie op de krappe arbeidsmarkt?

Organisaties werven veelal traditioneel. Veel organisaties lopen er daarmee tegen aan dat ze bij vacatures concurrentie hebben van andere organisaties, doordat ze zich voor mogelijke kandidaten onvoldoende onderscheiden.

In 2020 hebben wij, na gesprekken met organisaties, het concept 'Werven met lef' ontwikkeld. Bleek, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, toch over het algemeen voor organisaties 'een stapje te ver'. Het concept werd positief ontvangen, maar het toepassen vroeg toch wel ‘lef’.

Vervolgens maakte Covid 19 dat wij het concept hebben stilgelegd. De krapte op de arbeidsmarkt is verder toegenomen.

Toch hebben wij een format, ideeën, aandachtspunten waar je als organisatie tegen aan kunt lopen e.d., die ik graag bereid ben belangeloos te delen. We maken dan even een belafspraak. Gaan jullie ‘Kerpsegeitaticillos’ toepassen in een volgende procedure? E-mail: Robert van Overbeek,Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

Wij zien in onderscheidende procedures kansen voor organisaties. Want wie op zoek is naar een nieuwe baan, wil natuurlijk aan de slag bij de leukste organisatie. Werkzoekenden hebben alleen grote moeite om in het grote aanbod die unieke vacature en organisatie te vinden. En hoe bereik je degene die niet actief op zoek is en daag je ze uit toch te solliciteren?

Originele sollicitatieprocedures, leuker en effectiever? Waarom zien we veelal gelijke sollicitatieprocedures? Biedt een originele sollicitatieprocedure de mogelijkheid om je als (wervende) organisatie te onderscheiden èn succesvol te werven?

● Kandidaten kunnen vaak bij meerdere organisaties solliciteren en kiezen er eerder voor om bij u te solliciteren, wanneer u een leuke sollicitatieprocedure biedt en u zich als organisatie onderscheidt;

● Gemiddeld is 1 op de 5 actief op zoek. Daarom is het zinvol dat u als organisatie ook passieve kandidaten weet te benaderen en zo ook uw employer branding versterkt. Zo weet u meer kandidaten te bereiken;

● Hoeveel kandidaten wijst u jaarlijks af bij sollicitatieprocedures? Hoe belangrijk is het dat zij terugkijken op een bijzondere, leuke, zorgvuldige en leerzame sollicitatieprocedure en zo wellicht een volgende keer weer bij u solliciteren, anderen attenderen op uw organisatie en uw vacatures of dat u zo een kandidatenpool kunt opbouwen? En zo de binding met uw organisatie en/of product c.q. dienst wordt versterkt?;

● Naast een originele sollicitatieprocedure is het ook belangrijk een zorgvuldige procedure te bieden. Een vooraf bekende tijdsplanning, de kandidaat een andere rol bieden bij procedureonderdelen en afgewezen kandidaten wat extra’s bieden, zijn bij voorbeeld al gezichtsbepalend;

● Een positieve en onderscheidende uitstraling van de organisatie versterkt het resultaat bij ‘verticaal werven’ (kandidaten die toe zijn aan een volgende stap); ● Een originele sollicitatieprocedure biedt de mogelijkheid om gebruik te maken van ‘candidate experience’ in uw media-uitingen;

● …….zo zijn er voldoende mogelijkheden en voordelen.

Voordelen van 'Werven met lef!' zijn:

• gebruik van procedureonderdelen die de procedure leuk en onderscheidend maken èn, voor organisatie en kandidaat, kwalitatief bijdragen aan de selectie;

• een sollicitatieprocedure waarover wordt gesproken;

• voor kandidaat en opdrachtgever meer binding tijdens de gehele procedure en minder afbreukrisico;

• de kandidaat krijgt meer en andere informatie, laat meer van zichzelf zien en heeft meer gelijkwaardigheid in de procedure;

• ook toepasbaar en effectief bij ‘zwaardere’ functies (directie, bestuur, toezichthoudend);

• gebruik van ‘candidate experience’ in uw media-uitingen;

• een positieve en onderscheidende uitstraling van de organisatie versterkt het resultaat bij ‘verticaal werven’ (kandidaten die toe zijn aan een volgende stap);

• sluit goed aan bij uw eigen arbeidsmarktcommunicatie.

Deze training benadert ‘feedback geven en ontvangen’ op een andere wijze.

Vaak vervaagt het geven van feedback, en het goed kunnen ontvangen van feedback, weer snel na een gevolgde training. Volgens ons, omdat het dan vaak vooral een aangeleerde manier is.

Een krappe arbeidsmarkt doet zich voor wanneer er meer vacatures zijn dan beschikbare gekwalificeerde arbeidskrachten. Dit kan verschillende gevolgen hebben, zowel voor werkgevers als werknemers en de bredere economie. Hier zijn enkele van de mogelijke gevolgen:

  1. Toenemende concurrentie voor talent:

    • In een krappe arbeidsmarkt wordt het vinden en aantrekken van gekwalificeerd personeel moeilijker, omdat werkgevers concurreren om dezelfde talenten.

  2. Salaris- en arbeidsvoorwaardenstijging:

    • Werkgevers kunnen gedwongen worden hun salaris- en arbeidsvoorwaarden te verbeteren om aantrekkelijker te zijn voor potentiële werknemers. Dit kan leiden tot een stijging van de lonen en extra voordelen.

  3. Moeilijkheden bij vacaturevervulling:

    • Het kan langer duren om openstaande vacatures te vervullen, wat gevolgen heeft voor de operationele efficiëntie en groeiplannen van organisaties.

  4. Toename van jobhopping:

    • Werknemers hebben meer mogelijkheden om van baan te veranderen, wat kan leiden tot een toename van jobhopping als werknemers op zoek gaan naar betere kansen en arbeidsvoorwaarden.

  5. Werknemersbinding en ontwikkeling worden cruciaal:

    • Werkgevers moeten meer nadruk leggen op het behouden van bestaand personeel door middel van retentieprogramma's, professionele ontwikkeling en een positieve werkcultuur.

  6. Toenemende innovatie in werving en selectie:

    • Werkgevers moeten innovatieve wervings- en selectiemethoden gebruiken om potentiële werknemers aan te trekken, zoals het verbeteren van de online aanwezigheid, het aanbieden van flexibele werkregelingen en het investeren in employer branding.

  7. Grotere invloed op startups en kleine bedrijven:

    • Kleine bedrijven en startups kunnen meer moeite hebben om te concurreren met grotere ondernemingen vanwege beperktere middelen.

  8. Druk op arbeidsintensieve sectoren:

    • Sectoren die sterk afhankelijk zijn van arbeidskrachten, zoals de zorg, de horeca en de detailhandel, kunnen bijzonder getroffen worden door de krappe arbeidsmarkt, met mogelijk personeelstekorten en dienstverleningsproblemen als gevolg.

  9. Invloed op economische groei:

    • Een krappe arbeidsmarkt kan de economische groei beïnvloeden, omdat bedrijven mogelijk terughoudender zijn om uit te breiden of nieuwe projecten te starten vanwege de moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel.

  10. Focus op diversiteit en inclusiviteit:

    • Werkgevers kunnen zich meer richten op diversiteit en inclusiviteit als een strategie om een breder scala aan talent aan te trekken en te behouden.

Het is belangrijk op te merken dat de gevolgen van een krappe arbeidsmarkt variëren afhankelijk van de specifieke regio, sector en economische omstandigheden. Organisaties moeten flexibel zijn en proactief reageren op de uitdagingen die een krappe arbeidsmarkt met zich meebrengt.

De Valck kan u daarbij op verschillende manieren ondersteunen:

♦ door bij voorbeeld onze format, ideeën, ervaringen e.d. met u te delen van ons concept 'Werven met lef', voor onderscheidende werving- en selectieprocedures;

♦ een ondersteunende rol bij interne mobiliteit en een onafhankelijke factor te zijn bij interne werving- en selectieprocedures;

♦ actieve werving (netwerken, kandidatenbestand, searctool).

 

 

 

Benieuwd in welke mate het functieprofiel echt bijdraagt aan de effectiviteit van het team?

Misschien zoekt u ‘meer van het zelfde’, of juist niet.
Op welk gebied kunt u het team (gedragsmatig) versterken?
Waar ligt afbreukrisico?

Allerlei vragen die uiteindelijk mede bepalen in welke mate u de vacature kwalitatief invult.

Wij kunnen u met onze ervaring met teamontwikkeling, onze 360 graden analyse en een objectieve team- c.q. samenwerkingsanalyse, eventueel aangevuld met pré-assessments en een assessment voor de eind kandidaat, ondersteunen bij uw streven naar een kwalitatief zo goed mogelijke invulling van de vacature.

Wellicht een van de lastigste HR-processen: een interne Werving & Selectie Procedure. Of niet?

De uitdagingen en belangrijke aspecten van interne werving en selectie procedures, en hoe kan De Valck hierbij ondersteunen. Hier zijn de kernpunten:

  1. Waarde van Interne mobiliteit: de waarde van interne mobiliteit als een manier om de kennis en ervaring van medewerkers te vergroten en hen breder inzetbaar te maken. Dit creëert en vergroot flexibiliteit binnen de organisatie.

  2. Meerdere geschikte kandidaten: bij interne vacatures kunnen er meerdere geschikte kandidaten zijn, wat kan leiden tot uitdagingen en teleurstellingen, zoals het niet kunnen vervullen van de ambitie van sommige medewerkers op dat moment.

  3. Zorgvuldige procedure: het belang van een zorgvuldige interne werving en selectieprocedure om frustraties, demotivatie, of het verlies van waardevolle medewerkers te voorkomen.

  4. Interne werving & selectie Tool: De Valck biedt een interne werving en selectie tool aan om inzicht te krijgen in de geschiktheid van kandidaten en om feedback te geven op een manier die past bij de organisatiecultuur.

  5. Maatwerk aanpak: De aanpak van De Valck is flexibel en op maat gemaakt, rekening houdend met de specifieke behoeften van de organisatie. Dit omvat de mogelijkheid om de totale planning te verzorgen, deel te nemen aan selectiegesprekken en assessments op te nemen in de procedure.

  6. Geen geschikte interne kandidaten: Als er geen geschikte interne kandidaten zijn, is het belang van eerlijke en constructieve feedback aan degenen die hebben gereageerd. De Valck kan voor een objectieve onderbouwing zorgen. Het biedt ook ondersteuning voor hun ontwikkeling, zodat ze in de toekomst mogelijk geschikter worden.

  7. Ondersteuning bij externe werving & selectie: De Valck biedt aanvullend ook ondersteuning bij externe werving en selectie procedures. De kosten die zijn gemaakt in de interne ronde worden in mindering gebracht op het honorarium, en er is een unieke garantieregeling.

  8. Professionele, gedegen en integere aanpak: De Valck biedt een professionele, gedegen en integere aanpak bij werving en selectie procedures, zowel intern als extern.

 
 

Hierbij gaan het ontwikkelassessment en coaching gedurende de gehele dag samen. Resultaat binnen 1 dag!

Voorafgaand aan het ontwikkelassessment is er een pré-assessment, inclusief een intake. We krijgen zo een beeld van de beïnvloedende persoonlijkheidskenmerken en bespreken de ontwikkelpunten met de deelnemer. Het pré-assessment maakt het voor ons mogelijk om het ontwikkelassessment zodanig in te richten dat het leereffect en het zelfbewustzijn zo groot mogelijk zijn.

Vervolgens doorloopt de deelnemer met de door hem/haar vooraf ingebrachte ontwikkelpunten het maatwerk ontwikkelassessment en wordt gecoacht op de ontwikkelpunten. Ook tijdens het ontwikkelassessment kunnen overige ontwikkelpunten zichtbaar worden. De deelnemer krijgt reflectie, tips en handvaten die direct tijdens de dag kunt toegepast kunnen worden en kunnen worden uitgeprobeerd in een veilige omgeving. Tijdens de dag kunnen we het assessment aanpassen. Want het gaat er juist ook om 'wat bij de deelnemer past' om het effect en de borging zo groot mogelijk te laten zijn. 

Na het assessment ontvangt de deelnemer een rapportage.

Effectief voor medewerkers en managers!